吉林化工学院--科学研究
吉林化工科学技术管理处

吉林化工学院科学技术计划项目立项管理办法

[日期:2007-04-13] 来源:科研处  作者: [字体: ]

 

为了使学院科学研究计划项目的管理规范化、制度化、科学化,使科研工作更好地服务于教学这个中心工作,提高师资学术水平,促进学科发展和技术进步,面向经济建设主战场,多出成果、快出成果,参照上级科技管理有关规定,结合我院科研工作实际,特制定本办法。

总则

第一条  学院科研工作要坚持“科学技术要面向经济建设”的主导思想。在基础研究方面要把抢占科学制高点和为未来经济与社会发展提供动力和成果储备作为主要任务;在应用研究方面要把解决当前国计民生急需解决的关键问题和技术,促进科技成果的转化作为主要任务。

第二条  学院科学研究工作应贯彻落实国家科技发展的总体战略和布署。根据“统观全局,突出重点,有所为有所不为”的方针,从我省的经济建设实际出发,以当代先进科学水平为起点,制定长远规划和年度实施计划(编制学院年度科研计划),逐步确定我院的长远方向。

第三条  发挥学科优势,认真做好选题、审题工作。坚持和发展“平等竞争,科学民主,激励创新”的机制,加强支持学科交叉研究和新兴研究领域,结合学院各学科的研究方向,使选题具有创新性、先进性和实用性,力求避免低水平重复研究,以提高科研的成功率,提高经济效益和社会效益。

第四条  要充分考虑对不同学科,不同研究性质的项目实施不同的管理模式。以人为本,加大对人才的资助力度,发现和培养科技人才。简化立项程序,提高透明度,确保公平竞争,促进科学技术进步和经济、社会发展。

第五条  科研处是全院科研管理工作的职能部门,全院所有科研项目都要归口到科研处进行管理。

一、年度计划的编制

第六条  年度实施计划依据已列入上级有关部门的计划项目、上年结转项目及本院的自选项目编制。

二、计划项目的来源

第七条 国家级各类科研项目,其中包括国家高技术研究发展项目、国家重大基础研究项目、国家自然科学基金、青年基金、国家社会科学基金;科技部科技攻关计划、星火计划、火炬计划、软科学研究、国家经贸委及国家计委的计划项目。

第八条 省、市各主管厅局的各类科研项目,其中包括地方自然科学、社会科学基金、杰出青年科学基金;国际合作项目、软科学研究、基础研究、重大科技攻关项目及招标项目。

第九条 学院自筹资金和发展基金资助的院内自选项目。

三、计划项目应具备的基本条件

第十条  列入院年度计划的自选项目应具备下列条件:

1对国家经济建设,科学技术发展,学校教学质量提高和学科建设具有重要意义的基础研究,应用研究和技术开发项目。

2学术思想新颖,立论根据充分,研究内容及目标明确具体,研究方法和技术路线先进合理、可行,二年内可取得预期成果。

3承担者具有较强的研究能力,具有基本工作条件和可靠的时间保证。

第十一条  列入国家、省、部或其它厅局的各类计划项目,应具备的条件可参照各归口部门的年度科技项目计划指南及自然科学基金项目指南。

四、计划项目的申报和审批

第十二条  每年第四季度由科研处下发年度项目申报通知,并组织下一年度的科研项目申报工作。各类项目的申报工作均同时进行(上级部门下达的招标项目除外)。

第十三条  为了使科学技术更好地为经济建设服务,对院内科研项目采取随时申请,定期组织论证、组织审定的办法,并对重点科研项目实行院内公开招标制。

第十四条  为了调动广大教师及科研人员的积极性,统观全局,突出重点,避免重复研究,同一项目不允许多部门申报,达到提高透明度,确保公平竞争。

第十五条  为选准课题,应加强项目前期调研和论证评议工作。项目研究内容和方向符合国家、吉林省、中国石油天然气集团公司和学院的科技发展规划,选题方向必须符合学院的年度项目指南。凡申报上级各部门及学院的各类项目必须在调查研究国内外现状,发展趋势和社会需要,搞好市场预测的基础上,通过同行专家进行技术经济论证认可后方能申报上级各部门的计划项目或被确定为学院计划项目。

第十六条  科研项目实行以合同制为主要形式的科研项目责任制。计划项目一经确定,项目承担者要填写《科技项目合同》,在合同中要定任务、定人员、定技术指标、定经费、定完成时间,有经济效益的项目,还要定经济效益指标。

五、项目的实施与管理

第十七条  各类科研项目一经批准立项,项目负责人必须按合同规定内容和时间进行,从下拨经费之日起,项目承担人无正当理由三个月不开展研究活动的,按自行撤项处理,追回经费,另作安排,必要时追究当事人的责任。

第十八条  科研项目如因不可预见因素,确需中止、撤消或失败时,项目负责人应向科研处提交相应的申请报告,并将实验过程和原因以及经验教训等如实写出报告,经院科研处或上级主管部门批准后方可执行。对于无故中止项目研究或因主观原因未能完成的研究项目,经科研处组织有关部门对研究工作、经费使用情况严格审查,已使用经费除购买仪器设备(按学院固定资产管理部分)款项外,全部追回,项目负责人和项目组其他成员各承担50%,追回科研经费与剩余科研经费一同上缴学院,另行招标重新安排,该项目负责人两年内不可再立课题。

第十九条  科研项目实行动态管理,项目负责人每年六月中旬和十二月末向科研处报告项目计划执行、进展、经费使用情况,形成文字材料,写出阶段、年度总结。

第二十条  科研项目完成后,科研处要按照《项目合同书》验收研究成果及成果的各项技术指标。将合同书、原始记录及工作日记、技术文件、设计图纸、研究总结报告、成果鉴定文件纳入技术档案。任何项目没有完整的技术档案,不能算是完成研究任务,视为未完成项目,同样追究项目负责人的责任。对于课题组购置的仪器设备、药品等,由所在实验室主任登记上帐,保管使用。

六、项目负责人及项目组

第二十一条  在科技项目合同签订后,项目研究人员不得随意变动,确因工作需要须调整人员时,必须由项目负责人书面申请,报科研处或上级主管部门审批后,方可生效。要杜绝不参加研究工作的人员挂名。

第二十二条  按合同要求,研究工作已开始进行,但因工作需要或其它原因,项目负责人调离本单位不能继续主持研究工作,须由项目负责人向科研处提出更换项目负责人报告,并对已开展的研究工作做以小结,向科研处递交项目研究总结报告及经费使用情况说明,经科研处报上级主管部门批准后,方可离校。

第二十三条  根据科研工作需要,对于国家、省的计划项目,凡具有重大研究意义,跨专业、跨学科、跨系部的交叉,并研究经费在20万元以上的项目,项目负责人可设二名。

本办法自公布之日起执行,由学院科研处负责解释。

 



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